361配资除了价格，蜜雪冰城在新消费时代的护城河是什么？

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　　来源：证券之星

　　人们常常认为，蜜雪冰城的成功不过是“薄利多销”的结果，靠低价走量取胜。但这其实是一种误解——低价未必带来规模，而规模也未必撑得起可持续的商业模式。蜜雪冰城真正构建的，是一套从供应链到品牌价值的完整系统：通过庞大的门店网络压降成本，以自建生产把控品质与价格，再借鲜明IP与全球化布局注入增长活力。下文将揭示，它的护城河远不止于“便宜”，而是基于规模、效率与品牌共鸣的深层竞争力。

　　01．巨大的规模效应与强大的质价比

　　蜜雪冰城能把一杯柠檬水卖到四块钱，还能一年卖出十多亿杯，背后的关键就是它那庞大的规模。这就像滚雪球，店开得越多，成本就越低，最后形成了别人很难跟上的性价比。

　　你想想，五万多家门店一起向总部拿货，这需要多少柠檬、多少糖？正因如此，蜜雪冰城成了全国最大的柠檬买家之一。采购量一大，和农户、工厂谈价格时底气就足，拿到的原料自然比别人便宜。

　　光买得便宜还不够，它还把很多核心原料的生产抓在了自己手里。比如那些果酱、调味糖浆，很多都在自己的工厂生产。这就从源头上把成本压了下来。甚至一个装果蜜的塑料瓶子，自己生产后成本都能降下一半。这些省下来的钱，一点一滴累积起来，才撑起了终端那几块钱的亲民售价。

　　所以，蜜雪冰城的便宜，不是靠牺牲质量，而是靠实打实的规模撑起来的。从田间地头的柠檬，到工厂里的生产线，再到你手里那杯饮料，它已经建成了一条完整而高效的成本河流，这才是它最深的护城河。

　　并且近年来，随着消费观念的转变，越来越多的消费者开始追求“质价比”，蜜雪冰城满足了更多消费者对“好喝不贵”的需求。这种定价与品质，驱动着蜜雪冰城门店几乎覆盖了国内所有级别城市和广阔的县乡市场，无论是一线城市CBD还是乡镇学校门口，无论是郑州的街头还是景区，冰鲜柠檬水成为消费者们日常生活中简单、易得的“高频消费品”。

　　因此蜜雪冰城的成功依赖的不是低价，而是质价比。如果你只有低价，但不好喝、不好吃，用户是不会买单的，你也很难形成复购，更不会得到一门长久的生意。而蜜雪冰城受消费者推崇的爆品“柠檬水”、爆品“甜筒冰淇淋”、“蜜桃四季春”和“棒打鲜橙”等，虽然原料简单，价格亲民，但品质还是不错的。

　　02． IP化与全球化构建未来增长动能

　　如果说巨大的规模效应为蜜雪冰城带来了确定性，那么全球化和IP化则共同构成了蜜雪冰城未来的增长飞轮。

　　具体来看，蜜雪冰城正以全球化开拓与IP化深耕的双重战略，构建起一套独特的增长飞轮。从澳大利亚悉尼的街头到美国好莱坞的星光大道，蜜雪冰城“高质平价”的橙色招牌正在成为一股新兴的全球消费景观。截至当前，其全球门店网络已突破5.3万家，覆盖超过13个国家。这一全球化征程的核心逻辑，在于将其在中国市场验证成功的极致性价比模式，系统性复制到茶饮文化尚待普及或竞争格局未定的蓝海市场。

　　然而，单纯的规模扩张易陷入同质化竞争。蜜雪冰城更深远的智慧在于，同步将品牌本身进化为一个富有生命力的文化IP——雪王。这个头戴王冠、笑容可掬的符号，绝非简单的Logo，而是品牌与年轻一代沟通的核心情感载体。通过魔性的主题曲、社交媒体挑战、跨界联名和大型主题店体验，雪王IP构建了一个充满欢乐与亲近感的品牌宇宙。它极大地超越了产品本身的功能价值，注入“快乐”“分享”等情感价值，从而在消费者心中建立起高辨识度与强情感连接。这种IP化运营，实质上是将品牌从“功能提供者”提升为“文化共创者”，显著提升了用户忠诚度与品牌溢价空间，这构成了其增长的内核灵魂与差异源泉。

　　真正驱动未来增长的，是全球化与IP化之间产生的强大协同效应。一方面，全球化为“雪王”IP提供了无限广阔的叙事舞台和多元的文化融合场景。在不同国家的落地活动中，IP能与本地文化元素结合，产生新颖的内容，持续刷新品牌活力。另一方面，统一、友好、无国界的“雪王”形象，又成为全球化扩张中最锐利的“软实力”武器。它有效降低了品牌进入新市场时的文化隔阂与沟通成本，使“蜜雪冰城”这个名字更容易被记忆和喜爱。这种硬实力（供应链与规模）与软实力（IP与文化）的有机结合，形成了一种难以复制的商业模式：用全球化打开市场广度，用IP化挖掘市场深度。

　　03．结语

　　综上所述，蜜雪冰城的成功并非简单的“薄利多销”所能概括。它依托庞大的门店网络形成了强大的规模效应，并通过自建供应链实现了极致的成本控制，从而构筑起“高质低价”的坚实护城河。更为关键的是，品牌并未止步于成本优势，而是通过塑造“雪王”这一鲜活IP与持续推进全球化布局，为自身注入了持续的增长动能与文化感染力。这背后体现的，是一套将效率、规模与情感价值深度融合的系统化能力——蜜雪冰城不仅重新定义了茶饮行业的性价比逻辑，更展示了一种基于产业链深耕与品牌共鸣的可持续商业范式。

　　展望未来，蜜雪冰城增长动能正从单一的产品销售，演进为规模经济×品牌价值的复合驱动。当然，前路亦充满挑战，包括跨文化管理的复杂性、本地化创新的平衡以及全球供应链的深度优化等。但毋庸置疑，通过坚持IP化与全球化双轮驱动的战略，蜜雪冰城已在全球消费版图上，为自己规划出一条兼具爆发力与可持续性的独特增长航道。